刚才于治洲院长临时发言说没有准备，结果讲得非常精彩！我跟于院长恰恰相反，郭总提前一个月就给我下命令，说张总你一定要讲，但是我准备了一个月，实实在在是没有什么要讲的。为什么没有什么要讲呢？因为在我们韩总旗下的四个野战军团，我这组组建的最晚、技术最不成熟、患者量最少，所以说没有什么可讲的，也不敢讲，讲了也怕丢人。我们这组做微创手术两年半了，整体手术量才多例，所以说实在没有什么可讲的。在这里我就简单说几名话吧！
第一，来到这里，要感谢郭总，感谢我们韩总旗下的郭总团队给我们大家创造了老朋友团聚的机会。希望这个机会我们李总（李晓兰主任）年年组织，大伙儿没事就聚聚。第二，还是要感谢，因为我大厦解体的时候，医院对外开发的工作，做为一个泌尿外科医生，十几年来，自年开始就不负责临床工作了，一直到解体的时候是年，就一直没做手术了。解体的时候当时也在想，以后要干点什么，再重操旧业吧！一个外科大夫闲了十几年，这手也不敢做手术了。期间邓院长有次给我个电话说你回来做个肾切除吧，我想了想我说我不敢做！后来，就想到郭总这来学习，好在郭总这时候很热情的接纳了我，在他这学了一年多，终于把微创技术学了个七七八八，由此就要感谢郭总！感谢在哪？在这之前我也组建了一组微创团队，没干起来，为什么呢，就因为技术不成熟！所以说，做为一个泌尿外科医生来讲，心中就一直有个结，就想我这辈子还有最后一件事儿没做完。因为学了郭总的微创技术，我们就又在浙江组建了团队，通过两年半的拼搏，我们还走了一条和郭总还不完全相同的路，我们是组建了一个病区，组建了个科室，一整套的病区和病室，通过我们这两年半的努力，我们在温州这个不算太小的城市基本上能挤进前三强吧！温州医学院去年的手术量是每月20几台，我最多的时候能做到50几台，少的时候是20几台，医院基本持平，能挤进前三强。从技术方面来讲，我们已经基本消化了从郭总这学习的技术，咱们国家经皮肾镜手术的危险很大，但学了郭总这套技术，我们做的这多例手术没有转为开放性手术的、也没有摘肾的、也没有死亡的，在温州这万人口的城市也算挤进前三甲！所以感谢郭总传了我们这个微创技术，圆了我做为一个泌尿外科医生最后要做的一个项目没算失败吧！
第二，我介绍一下我们科的人员情况，我们科现在有9个泌尿外科医生，其中有一部分是新毕业生，正在学习泌尿外科体外碎石方面，其它的医生现在有4-5个都可以独立完成输尿管镜。像我和小张主任（张宏宇）我俩，可以熟练的、精确的、快速的配合完成经皮肾镜，我们俩都可以单独带组做经皮肾，但没有我俩配合、衔接的那么快。之所以说我们患者量少，因为浙江省的要求不一样，要求很严格。我们现在成功的地方就是经皮肾的手术技术方面，比如说有积水、无积水、感染的、以前做过开放手术的、畸形的、单肾盏积液的，基本上碰到七七八八，包括上午李逊教授讲的那种情况的患者，我们也是有自己的想法，分次扩张进去，以上这些我们基本上成熟了。成功之处在于我们技术差不多了，不成功的地方在于郭总这套经营办法我只学了一半，技术方面我做的七七八八了，对外开发这块我没做起来，所以患者量少，我们也希望下一步我们努力把市场做起来，不给韩总丢脸、不给郭总丢脸，我就说这么多了，谢谢大家！
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